《宽带薪酬系统的设计与实施》实战训练营
资 深 人 力 资 源 专 家 冉 斌 先 生 主 讲

地点：深圳市华侨城鸿波酒店　时间：6月22-23日（周五、六）　学费：1900.00元/人

冉斌，资深人力资源专家、高级培训讲师和学者。拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、仙琚制药、中国电信、新农化工、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、金融联集团等60多家知名企业提供过管理咨询。代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》等二十多部。

课程目的

 理解薪酬管理在企业人力资源管理中的地位和作用
 掌握宽带薪酬体系设计的流程和步骤
 掌握岗位价值评估与宽带薪酬体系的设计方法
 掌握员工薪酬定位的基本方法
 掌握薪酬福利体系实施的流程和步骤

培训内容

第一天
 

第1部分 薪酬福利系统管理概论
　　　　——薪酬管理体系的重点与发展趋势
　　　　——经济性和非经济性报酬
　　　　——从多个角度理解薪酬
　　　　——薪酬系统设计的五个基本原理与四个核心问题

第2部分 职位描述与职族体系规划
　　　　——如何进行基于工作分析的职位描述：包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点
　　　　——案例分析：职位族的划分

 第3部分 岗位价值评估模型的选择与评估
　　　　——定性评估的选择与方法
　　　　——定量评估模型的选择与评估
　　　　——案例分析：岗位价值评估的核心是评估要素
　　　　——岗位价值评估的基本原则
　　　　——评估小组、评估流程
　　　　——岗位价值评估模型分析与运用
　　　　——岗位价值评估过程中的难点与解决指导
　　　　——课堂练习：运用评价模型与进行价值评估
　　　　——资料分享：岗位价值评估报告
第二天

第4部分 宽带薪酬体系的设计与套算
　　　　——薪酬调查的必要性，以及如何根据薪酬调查确定薪酬水平
　　　　——如何获得外部薪酬数据
　　　　——影响薪酬的内外部影响因素
　　　　——资料分享：薪酬调查报告
　　　　——薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
　　　　——员工薪酬定位的方法
　　　　——薪酬结构说明
　　　　——不同职位族的薪酬结构
　　　　——赏见的几种薪酬模式
　　　　——案例分析：薪酬结构划分
　　　　——薪酬结构中各单元的意义
　　　　——中长期激励的三种方式与关注点
 

第5部分 薪酬体系的维护与管理
　　　　——新旧薪酬系统的切换与实施
　　　　——薪酬管理中应该注意的问题
 

第6部分 人力资源管理案例分析与人力资源热点问题研讨

报名需知
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报名方式：报名表于6月18日前传真至0755-61637712深圳市人力资源开发研究会或发邮件jiangh79000@126.com报名。
联系方式：王先生、蒋小姐　0755-21231967、89808506转825