Excellent Manager Teem
  
课程大纲（3天） 
　　
      正如一支军队的强弱取决于军官团队，一个企业的强弱亦取决于管理团队。从这个意义上看，企业强盛的关键乃在于管理团队！那么，管理团队又该如何修炼呢？
古人云：修身、齐家、治国，平天下！

这亘古不变的哲理，在EMT的课程体系中得到最好的体现：心智修炼与价值重塑、素养锤炼与愿景整合、技能操练与组织效能等三个篇幅的内容，正好是一个修身、齐家、治国的系统。

EMT充分结合中国大陆的国情与价值观，巧妙地将成功学、卡内基培训、博恩催西培训、MTP（ManagerTrainingProgram）培训等一流培训课程的精神与内容揉合为一、融会贯通，成为一套形神兼备、理念与实务并重的训练课程，十分适合中国企业管理团队的整合与提升。整个培训课程一气呵成、精彩纷呈、引人入胜、回味无穷。

EMT走过TCL通讯华北华中华南各分公司、深圳天健信德、真维斯服装、江苏蜂星电讯、吉通通讯、中国电信、南汽集团、远洋运输集团、云峰酒业、湖北武商集团、平安保险、海南艾森乳业、江苏邮政等数十家中外企业并取得理想效果，每每超越顾客期望。今天来到您的身边，相信亦将使您满载而归！ 

一、培训目的

大幅提高企业内部管理团队的综合素养与管理技能，开发团队潜能，增强团队协作意识、归属感与企业组织的凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。

二、培训对象　　成长中企业的管理团队

三、课程时间　3天共21小时

四、培训方式及特色

讲授、研讨、演练、案例分析相结合，最大限度地调动学员的学习积极性和参与热情，生动活跃，深入浅出，引人入胜。以理论为基础，以企业实践为目的，直面现实，举一反三。

五、培训收益

企业：管理团队潜能深度挖掘，创造力充分释放，组织效能显著改进！

员工：丰盛的心灵之旅，价值体系的重新塑造，综合能力与素养的迅速提升！ 
课程内容大纲

　　前言：话说“卓越管理人”

卓越管理人的产生
卓越管理人在职场环境中的价值与功效
卓越管理人所应具备的素养、知识结构与特质
　　

第一篇修身篇———心智修炼与价值重塑

本篇主旨：先修身，再齐家、治国。
一、卓越管理人的心智罗盘——正确的职场价值观

二、卓越管理者的思维方式——三级思维

一级思维：静态事物的多面性
二级思维：动态事物的可转变性
三级思维：事物发展的可延续性

三、卓越管理者的自我控制与情商管理——性格解析

性格对职场人生的影响
人的主要性格类型及特征
对各种性格类型员工的使用策略
卓越管理者的性格策略——“操之在我”

研讨活动：上司与下属的关系，树木与人生；

体验活动：“信任支柱”、“携手天涯”、“我的故事”

　　第二篇齐家篇幅———素养锤炼与愿景整合

　　本篇主旨：做企业，其核心即在于做团队！

一、卓越管理人的基本功——沟通

建设团队文化、提升组织效能的工具——沟通
沟通中的常见误区
成功沟通的姿态与心态
沟通中的语言运用与身体语言之道
沟通的层次：表象内在本质
企业沟通平台系统的建设与组织内部沟通实务

角色扮演：沟通者与被沟通者的关系，卡内基心谈沟通法；
体验活动：沟通互助比赛游戏

二、卓越管理者的核心任务——团队建设

企业文化的建设核心——团队
个人与团队的内在关系
团队精神与团队的深刻价值
卓越团队的十个特质
团队的组建与整合
团队的信任、互助、协调、配合的建立
卓越团队的未来——学习型组织与创新
　　团队活动与研讨：团队竞赛；金钱游戏；梦想板。

　　第三篇治国篇———技能操练与组织效能

　　本篇主旨：管理理念+管理工具=组织效能

　　一、认识管理

管理理念+管理工具=组织效能

二、管理与领导的比较

          麦当劳的启示

三、管理的职能与管理循环

管理的职能
管理的循环
企业管理全系统流程

四、定向罗盘——管理分析与决策实务

5W1H决策法
脑图决策法
鱼刺图决策法
脑力激荡决策法
沉默风暴法

五、目标与结果的保障——计划与监控实务

六、智慧确认键——会议管理实务

会议的本质
会议的流程
会议的控制

七、驾驭职场的航程——时间管理实务

时间管理的本质
时间管理的罗盘
时间管理的工具
现场各项管理技能的演练。