顾问式培训  培训式咨询
快速大幅提升制造型企业核心竞争力

本系列课程目标：
一个国家强胜与否，制造业是其主要的衡量与判断依据！

我国制造业现状——形势严峻：产能的使用率不足40%、人才的开发率和人力的使用率不足三成、流程重叠复杂化、企业放在无效工作、等待工作、监督审核工作、善后纠正工作上的时间占到了总工作时间的50%以上、企业各项成本居高不下……等等，处于低效率、低品质、无品牌、低价格，OEM为他人作嫁衣…… 的“小农工业”状态！被称为“世界加工厂”！

如何迎接国际化的挑战？中国制造业如何从“世界加工厂”的OEM走向ODM，继而成为真正的“世界工厂”？！！如何打造中国制造业的核心竞争力？ 中国制造业的总裁，需要什么样的视野和知识进行新时代的超越？

来自台湾、有着“制造业教练之父”之称的杨望远教授，用一年的时间，通过现场面授、现场咨询、现场讨论、课后随时联络咨询答疑……等的独创方式（培训与咨询相结合），以最低的价格、享受最实惠的培训与咨询！！为您的企业在最短的时间内，快速大幅提升核心竞争力找到答案！！！

本课程您将获得：
1、以国际化的视野，重新梳理本企业的国际化战略定位与走向；
2、以合理化、标准化的企业管理视角，进行人才定位、产品研发和产销计划定位，理顺关系，重整流程，从战略高端降低成本；
3、参悟质量管理和设备管理的零缺陷与零故障的真谛和要领，掌握的零故障从企业生产的源头控制成本；
4、以自动化、信息化为现代企业管理为主导，以生产的项目管理、专案管理、工作流程简明法等工作方法为手段来整合企业，达到快速提升效率、提高效益的最终核心能力；
5、将您的企业的整体效率和效益提升到三到五倍！！
6、名企参观：国内制造名企的现场参观与现场研讨……
7、超值收获：：（1）可获得全年杨望远教授全程针对贵企业个案的顾问式或咨询式网上沟通与辅导……    
                                （2）一人报名二人听课

培训宗旨：
能力提升！！       实战实效！！！      个案咨询！！！     跟踪辅导！！！
 
培训特色：
师资实力雄厚
杨望远——世界著名制造业合理化管理专家
台湾望远国际管理顾问公司董事长，国际资深管理顾问
杨望远从事管制造业理实践与理论研究二十余年，曾在台湾及亚太地区指导过数百家企业，他擅长运用简单的管理方法帮助企业从根本解决管理难题，其管理方法十分有效。被推崇为“制造业教练之父”。
杨望远曾任台湾提高生产力运动讲师、陆委会台商讲师；巨大机械、太平洋电缆管理要职；理研、高林、家兴、达生、维乐、立茂、立隆、锡林、复航等执行顾问；统一、东元、宏基、IBM、光宝、杜邦、迪吉多等国际跨国公司资深顾问和企业内训讲师。近年来任味丹企业、金享工业、新地网络、深圳富安娜、广东唯美陶瓷等执行顾问；台湾经济日报、工商时报等专栏作家。
杨教授拥有三十年制造业丰富的管理经验与全新管理思维，擅长于帮助企业从根本解决管理难题，指导企业实行标准化、合理化的高质量与高效率管理，把握任何企业的实质问题，并提出简捷的解决办法，令企业的生产、运营效率提高三至五倍！
　　
教学模式独特、实效：
1、课堂培训：案例教学、情景模拟、分组指导、现场讨论；现场录制课堂培训光碟，带回企业与员工同享；
2、课后咨询：每家企业根据自身情况，提出个案问题，通过E-mail等方式随时与杨教授沟通……
3、同乐互动：国内著名制造型企业实地考察、现场交流指导；同杨教授一起参与登山等户外运动……
  
最佳交流平台： 总裁交流、智慧碰撞；上下供应链、资源无限。
 
课程安排：

课程时间              课程                                    课程要点与与精华
06年4月28日  《立足中国，放眼国际》   中国制造业如何挑战国际化……
06年5月28日  《暴利皆在浪费中》           浪费，常发生在哪些关键地方？时间、人才、设备、资金……
06年6月28日  《企业须赚得那些利润？》     新时代的利润来源有哪些渠道和方法……
06年7月28日  《营销管理与产销合理化》     营销的国际与国内协同……产销的合理化协同……
06年8月28日  《创新，核心竞争力之最》     新品研发、流程创新、人才管理创新……，国际化竞争核心
06年9月28日  《低成本的物流采购资材管理》 大物流如何实现……？团购的基本方法……？零库存的真义……？
06年10月28日 《零缺陷的生产质量实现》   零缺陷，企业成本控制的源头……
06年11月28日 《成本控制的五大招数》   企业成本的多元化、多视角控制……
06年12月28日 《人才管理与利用》           国际型人才的特点……人才的开发与管理……人力的高效使用率……
07年1月28日  《异常处理须根决》           市场竞争的白热化、多样化、快速化……，使企业面临的个案和异常更多……
07年2月28日  《间接绩效突破企业直接绩效之不足》 工作流程的改善与简化……目标管理与专案管理……工作评估与全员管理……
07年3月28日  《攻守兼备，立于不败》   TPM全面预知管理，使您攻守兼备；科学与艺术，标准与弹性……

培训对象：制造型企业的总裁、总经理
申请条件：企业规模在1.5亿元以上
培训地点：深圳（某高尔夫球场会议厅，具体地点课前通知）
招生名额：每班限招30家企业总裁，额满即止。 
并保证一家企业总裁报名，享受另带一人上课的优惠，但其中一人必须是总裁。全班人数为60人。
学习费用：人民币3.6万元/人，（含听课费、资料费、活动费、考察费），学习期间学员食宿交通费用自理。
凡报名参加本总裁班学习的企业，免费赠送四月七日或四月十四日《产销合理化——达成低成本、高效益的根本》课程。
证书发放：经考核，学习合格者，由中国企管名家研究院颁发《中国制造业总裁特训营》结业证书。
开班时间：2006年4月28日，学制一年，一个月上课一次，每次一天（共计12天课程）。
 
会务报名：
联系电话：0755-83051496转824  13242996699
传    真：0755－61637712  
联 系 人：齐小姐  
电子邮箱：szqixin@21cn.com
网    址：www.sshrd.org