培训背景：

1. 你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
2. 你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一     些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
3. 你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
4. 你是否遇到过，当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
5. 你是否遇到过，你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
6. 你是否遇到过，在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
7. 你是否遇到过，员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
8. 你是否遇到过，面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？

通过本课程2天的培训，您将能够：
1.  展示有效鉴定培训需求的方法及工具
2.  演示量化培训需求管理的初步技巧
3.  制定有效的培训预算
4.  制定培训规划及计划
5.  描述有效管理培训课程的方法和技巧
6.  建立并有效利用培训数据库
7.  描述内部培训师管理的有效方法
8. 描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

课程安排：

培训对象：人力资源总监、培训总监/经理/主管、专员、企业培训师
实战派培训管理专家 许盛华
        许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
        2000-2001年，许先生受当地政府部门委托，培训了2批由江苏省政府策划，当地政府指派的重点企业负责人培训班，并因培训业绩突出，获得了当地政府部门的通报奖励。
        1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996- 1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。

提供过培训或咨询业务的公司 
中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、中国银行、上海商业银行、汇丰银行、广州地铁、奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等!

培训报名：
•报名方式
如果您有意参加此次培训课程，请填写报名回执表，注明参加培训的日期，并于8月20日前传真至：0755-61637712或发Email至 sshrd819@163.com
我们将根据报名情况予以确认并电话或发短信通知您。
联系方式
咨询电话：0755-21236056                       传真：0755-61637712
联 系 人：陈娟小姐                       
地址：深圳市彩田路6001号深圳电视台（彩田基地）天威3栋13B 
                           

建立以需求为导向的量化培训管理体系培训是 许老师独立创新开发，并非常实用，在全国以为上百家客户做过内训，公开课50多场次！非常火暴！