经济开始复苏，“如何快速发展”几乎是每一个最高统帅日思夜想的普遍问题，当老板把心中的宏伟计划付诸实施的时候，谁来把老板的梦想变成现实？迫切需要有一只钢筋铁骨般的金牌干部团队，这便是企业的战略执行问题。本课程历经6年数百场的洗礼，已获得30多个省市逾万名学员高度评价！受到外资、国营、民营企业在内的300多家企业老板的一致认可！

主办单位：深圳市人力资源开发研究会

承办单位：深圳市现代职业人企管咨询公司  健丰培训网

举办时间：2010年4月23-24日   深圳  

价    格：2980元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

参加对象：企业中高层管理人员

授课特点：5%的理念+15%的理论+30%的技术+50%的实例；实用性、操作性强，并采用现场讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程的理念、理论、思路、方法、技能。

超值服务：1、凡深圳地区同一公司报名3人以上的企业，免费享受2个月内讲师上门诊断和辅导（限2个工作日内），帮助企业建设中层管理团队；
          2、所有学员均长期免费获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。

课程目标：
 清楚认知中层管理者的角色
 培养中层干部的执行能力
 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧
 掌握部门绩效管理的方法
 学会打造适合自身发展的职业通道

课程大纲：一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位 (1.5h)
1. 老板为什么要设中层
2. 部门经理的责任与使命
3. 为什么要学会团队建设
　　实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析
二、部门经理的主要工作    (1.5h)
1. 部门经理的主要工作内容
2. 部门经理有的有所为和有所不为
3. 部门工作计划的制定、实施、监控与调整
4. 工作流程（制定、改进…… ）
5. 员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升
6. 内部客户需求调查、分析
7. 内部服务“新产品”的研发、升级
8. 工作预测与对策
　　　　实景分享：以企业人力资源部部长为例进行岗位解析
三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行 (1.5h)
1. 部门计划制定的根据
2. 部门计划的内容
3. 部门计划的实施与监控
4. 怎样保证部门工作的高质与高效
5. 部门工作的计划与运行
6. 部门经理的时间管理
　　　　现场演练：其他部门经理的主要工作模拟演练
四、团队的建设与绩效管理      (1.5h)
1. 如何进行团队建设
2. 提升绩效的四个层面
3. 影响绩效的原因
4. 改进绩效的技术与方法
5. 绩效向标的制定与调整
6. 团队成员胜任力的提升
7. 怎样发现和解决问题
　　　　实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？
五、怎样与上司相处      (1.5h)
1. 上司需要什么样的人
2. 怎样与上司相处
3. 怎样与上司沟通
4. 怎样与上司配合
5. 怎样“管理”上司
　　　　案例研讨：如何争取上级领导对本部们工作的理解和支持？
六、怎样与同级协作       (1.5h)
1. 同级相处的几项原则
2. 部门间的沟通方式
3. 部门间的服务模式
4. 部门冲突的解决与处理
　　　　案例研讨：怎样获得其他部门的支持与配合？
七、如何管理下属      (1.5h)
1. 权威的正确解读与使用
2. 亲自抄刀的好处
3. 如何面对员工抱怨
4. 保持适当距离
5. 把自己的想法变成下属的自愿
6. 特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理
　　　　现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题
八、中层干部的职业发展    (1.5h)
1. 影响中层干部职业发展的因素分析
2. 中层干部的几种发展路径
3. 所处的人力资源环境体系
4. 双重职业发展规划
5. 健康的心态
6. 工作原则
　　　　实景案例分析：中层职业经理如何进行职业规划

讲师简介：

韩  赋   深圳市人力资源开发研究会 理事长
　　14年企业中高层管理经验，13年管理培训、咨询的历练使韩老师在中高层工作方法、管理技术及如何与各方沟通协调等诸多领域具有至深至切的理解；并积淀了丰富的可操作性实战经验。其课程的内容早已彰显出理论的严密性和无可争辩的实用价值。北京等五个城市的清华、华中科大总裁（EMBA）班特约培训师。课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答学员提出的各类实际问题。
典型客户：中国电信、联通、移动、网通、中海油、环旭电子、三洋电机、日立赛格、圣象地板、TCL王牌电器、广州广电集团、国药物流；广西斯壮股份、玉柴股份、北京亿城房地产；江苏三木集团；吉林敖东药业、一汽集团、通钢集团；浙江三门核电；海南鲁能地产；甘肃靖远二电；江西金马房地产；山西壶化集团、崇安堂药业；武汉铁四院；山东威海国际；新疆天山水泥、西部热力；贵州省邮政局；福建兴业银行、福清医院；大连海辉科技、獐子岛集团、富士工具、港口集装箱码头、港口设计院；银川昊派实业；湛江中湛纺织、大海饲料；南油集团、中集天达、工商银行、汉唐证券、深圳市邮政局、深航货运等二百多家企业。覆盖通讯、金融、能源、交通、地产、建筑、科技、软件、医药、贸易、物流、珠宝、旅游等多个行业的外企、国企、民企及政府、事业单位。

部分学员见证：
听过很多课，但像韩老师这样富有感染力、指导性和针对性的很少；自已从事中层工作多年，但对自己的职业生涯充满信心、充满激情还应从今天开始。 
——广西玉柴机器股份有限公司技术中心    万声兰
韩教授所讲授的课程，具有很强的实用性和操作性，非常适用企业的具体应用，这些方法只要坚持，就会取得积极的效果，对员工的职业素质提升很有帮助。
——中海油基地集团人力资源服务公司     唐健
韩教授功力深厚，他往往能透过表面的现象，发现隐藏的本质，根据问题的表现，找到问题的原因，洞察力强，是实战派讲师中解决问题的高手！           ——贵州省邮政局人事教育处    谢坤
韩老师的讲课，对现代企业管理理念、具体实施性都有很深的阐述，讲课也非常富有激情，生动，使学员确实有进步，提升。                                  ——奥林巴斯深圳公司    王祥
非常感谢韩老师的指点，这个课程能解决我们日常工作中的疑问，帮助我们提高工作的效率，直接转换成企业的效益。我会把这次课程的内容带回日本转讲给我的领导，分享我的进步和新的认识。
                               ——日本本岛PTC株式会社   郑梦丰
从事多年的人力资源管理工作，企业也最关注培训问题，韩老师讲的中层干部职业化课程，非常适合公司的情况，内容非常丰富，案例生动，立意新颖，实操性强，作为企业推行职业化的课程非常适合。                          ——深圳东方锅炉控股有限公司人力资源部部长     张乙江
韩老师的教学风格、课程内容安排等均是站在企业的角度来思考和讲授，具有很强的针对性和实用性，而且上课的互动性和实例参照，也是具有很多借鉴意义，这样的课程是非常值得学习的。
                     ——三门核电有限公司党群工作部副主任    钟英强

                 ▓▓▓▓▓▓▓▓▓   课程回执表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
                                    传真至：0755-61637712

我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010年_4月23-24日_在 深圳 举办的《中层干部管理技能与综合素质提升》课程；

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元   付款方式：□现金   □支票   □转帐 

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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参会方式：请您把课程回执表填写好回传，课前您将会收到培训确认函，包括培训注意事项及详细安排.

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电    话：（0755）83051412、83051496　
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