又到了年末，许多公司的HR部门已经开始了年终绩效考评的工作，回顾每个员工过去一年的工作表现，给予不同的评级，奖优罚劣。对于表现优异的员工，为了挽留和激励员工，公司往往会给予升职、加薪，或者是年终的红包。

　　通常来说，公司最常用的激励手段包括：

　　- 提升固定工资部分，提升相应的工作级别
　　- 提升变动工作部分，根据工作绩效表现
　　- 给予年终奖励，突出表现和贡献
　　- 给予股票、期权奖励

　　这些方式在许多企业内容都可以看到。激励从本质上来说，就是通过满足、刺激员工需求的实现来推动其更好的工作绩效。以上的激励手段有一个共同的特点，即都是经济手段的奖励方式。但是，随着员工的成长和自我实现意识的不断增强，货币的奖励对于他们的刺激所带来的效用就会越来越低，甚至没有效果。

　　在麦肯锡最近的一份研究报告显示，对于很多员工非经济方式的奖励或许能够带来更好的效果。这些非经济的奖励方式包括：

　　- 来自直接上级领导的表扬和认同；这种方式包括对于下属员工的工作的赞许和指导
　　- 来自公司最高领导层的关注；公司的领导者对于某个团队或某个成员的关注，比如在 公众的场合对于某些团体和团员给予关注
　　- 授予重要的任务或项目，这将给予对方独立承担重大责任的机会和施展才能的机会

　　在调查中发现，这些独特的非经济的沟通方式对于优秀人才有着特殊的激励效果。使得他们更能发挥他们的潜力去表现优异。关键的一点是，公司的领导层要花时间和成员面对面的沟通，这是一个非常好的激励方式。

　　相信经济和非经济手段的结合会使得公司的激励方式多元化的同时也带来更好的效果。记住，有时候省钱的方式可能会将事情办得更好。