邀请函

论坛背景：“一年之计在于春”，为什么不少企业总是在年底时才想起要做“绩效考核”？而当一年一度的年终“绩效考核”即将到来--不少企业的员工不免有些“胆战心惊”！而管理者也觉得甚为棘手，是个“烫手的山芋”！老总们也慨叹“绩效考核有也不行，没有更不行”！怎么办？考来考去怎么不见业绩提升？

考核过程犹如走过场，无法引起员工重视；考核完了还是“执行不力、业绩平平”；考核指标难以量化，结果也不准确、不科学；考核工具的应用效果不佳，难以有效激励和约束员工；若干高绩效的员工组成了低绩效的团队；绩效考核中的问题一大堆，却又无法解决？那么，怎么办？

本次论坛由具有丰富实战经验的专业人士，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法，向您剖析绩效考核的失效机理和应对策略管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，提供解决世界级难题的新思路！深刻理解现代绩效管理的基本理论、原则、工具、方法，学习和借鉴优秀企业的实际操作经验，使得参与者初步具有独立搭建绩效管理体系基本框架的能力和强力的执行实施能力！期待您的光临！

『论坛大纲』 
                                                           
一、绩效考核的失效机理-案例分析
1、老总们的困惑？：“绩效考评为哪般”？
2、员工们的迷惘：“考来考去考当兵的”？
3、分析与讨论：绩效考核的常见误区有哪些？

二、问题讨论
1、什么是大绩效管理？
2、现代绩效管理的核心理念是什么？
3、体现绩效管理的主要活动有哪些？
4、“背景绩效”如何处理？
5、现代绩效管理面临哪些挑战？
 
三、现代绩效管理的工具与技术--- PBS、KPA、KPI、CSF、GS的使用前提和条件
 
四、绩效改进系统的构建
 
五、绩效考评结果应用技巧有哪些？

现场答疑：回答现场提出的各类实际问题

嘉宾简介：胡学谦　先生                                                     
                                                                                                
深圳市人力资源开发研究会资深绩效管理研究专家；十五年深圳工作职业生涯。历任跨国公司培训中心主管、上市公司总经理助理兼人力行政部经理、集团有限公司人力资源总监和运营副总、顾问公司高级顾问、高级讲师、项目经理、咨询总监等中高层职务。

主要项目经验：广州电信业务支持中心的3P咨询项目（包括岗位评估、薪酬设计与业绩评估咨询，并提供后续半年的跟踪辅导服务）；新疆电信公司区公司绩效管理项目及16个地市州整体绩效管理咨询（包括省公司各职能部门绩效管理体系的设计及省公司地分公司绩效管理体系的设计，跟踪实施及辅导）；乌鲁木齐电信公司绩效管理体系的构建立管理咨询项目（包括帮助其建立起三层四维的现代绩效管理体系并辅导实施）等。

专长领域： 大绩效管理、人力资源管理、风险管理及政府组织的业务流程与人力资源管理等
邀请对象：董事长、CEO、总经理级人员、HR总监/负责人、HR专业人士、部门负责人等                                                   
时    间：2009年4月2日（星期四）14：20-17：20                              
地    点：深圳市福田区振华路100号深纺大厦华强宾馆9楼会议室  
乘车路线：您可乘 13、212、216、225、238、302、317、9、234、385、观光2路到“经济大厦”下车。                           
费    用：研究会资深会员、团体会员（2人以内）免费。非会员180元／人，限额报名，请提前确认。  
                                                                   
预约电话：89808506、89808536转851  传    真：0755-61637712                 
联 系 人：齐小姐                                    手    机：13242996699                   
电子邮箱：szqix@126.com                       网    址：www.sshrd.org

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