论坛背景：
企业作为一个赢利组织，一切运营最终都应该是围绕业绩而进行的，企业的所有部门都应该是为了企业绩效而存在并运作的。一线岗位的绩效考核相对简单，而职能岗位的绩效考核却难以量化。职能岗位的绩效考核若做得好，可以有效推动职能部门充分发挥其职能，从而成为企业的业绩达成和目标实现发挥积极的推动作用。反之，则很可能造成职能部门和一线部门之间轻则管理脱节、各行其是，重则背道而驰、互相制肘，给企业带来损失甚至危机。
职能岗位的绩效考核到底难在哪里？如何对职能岗位进行科学的考核？考核指标应该如何设计？……这些问题无不长期困扰着我们的HR同仁，为此，研究会特别邀请在业内具有很高影响力的资深人力资源顾问陈辟濠老师和具有多年实践经验的某高科技香港上市企业HR总监邹开场先生，将于3月19日在深圳举办关于《职能岗位的绩效考核》的大型论坛。
论坛议程： 
14：00～14：30      来宾签到
14：31～15：40      主题：职能岗位的绩效考核
一、对职能岗位绩效考核认识与理解
职能岗位的工作特征
职能岗位的产出特征
职能岗位高效能的关键
职能岗位的绩效特点
二、职能岗位的绩效考核方法
目标管理法考核
关键事件法考核
常规工作的考核
支持性工作的考核
三、职能岗位绩效考核的常见问题及对策
主讲嘉宾：陈辟濠  职业培训师与企业人力资源体系顾问
15：41～16：45      主题： 职能岗位的绩效考核及案例分享
一、3WAY绩效考核模式
二、绩效考核案例分享（某企业几个职能部门的考核） 
绩效考核的依据
绩效考核指标（TQCS模型）
绩效考核过程
三、职能岗位绩效考核注意事项
职能岗位指标设置过程中经常出现的问题
考核目标和考核过程的平衡问题
其他问题与注意事项
主讲嘉宾：邹先生  某高科技香港上市企业HR总监  
16：45～17：30    互动对话：如何进行职能岗位的绩效考核
对话嘉宾：陈辟濠  邹开场
嘉宾简介：
    陈辟濠，工商管理博士（DBA）在读，职业培训师与企业人力资源体系顾问。中国企业联合会注册高级管理咨询顾问， 亚洲咨询与培训发展协会常务理事；曾任TCL通讯股份人力资源顾问兼人力资源部长、TCL集团培训学院课程体系总设计。有十年公众演说经验和六年专业培训功力，以及给多家企业提供人力资源体系咨询顾问的经验。HR畅销书《命脉-人力资源管理的实践与关键》作者，在人力资源领域是国内知名的卓越培训师和优秀咨询顾问。

    邹开场，某高科技香港上市企业HR总监，实践型讲师，拥有丰厚的专业背景和多年的管理经验。曾就职于华为公司、天音通信、宇龙通信等不同体制的知名企业，多年来一直从事人力资源管理工作。善于思考，勇于实践，对人力资源管理多个领域的工作有独到见解和成功实践。
时    间：2005年3月19日(周六)下午14：30－17：30
地    点：深圳市深南东路1133号长安大酒店三楼会议室
（坐K113、311、223、10路车到设计院站下车即可）
费    用：非研究会会员180元／人，研究会资深会员，团体会员免费（团体会员免2人）。团体会员其它参加者及非首次参加的个人会员可享受五折优惠。提前一周报名可额外享受8折优惠，名额有限，请提前报名。
——欢迎加入深圳唯一一家以人力资源管理开发和研究为方向的人力资源组织。研究会致力于探索HR管理成功之路，致力提升企业HR管理水平和HR的专业影响力,致力构建HR从业人士最好的交流、学习和研究的平台！
 —— 研究会会员已吸收包括华为、中兴、三九、TCL、海王、科健、网通、UT斯达康、联通、沃尔玛、友邦保险、长城电脑、南玻等众多知名企业。
 ——会费全年仅需：个人会员300元／年，资深会员800元／年，团体会员1600元／年
报名方式：
预约电话：0755-83051408  83051498    联 系 人：宋小姐  张先生 
传    真：0755-83051412             电子邮箱：membership@sshrd.org
网    址：www.sshrd.org