对于企业来讲，人工成本是重要的费用构成之一，人工成本的增加将会导致产品价格的上涨，从而造成企业竞争力降低，可见，人工成本的合理有效控制甚至可以影响企业的生存和发展。然而，多数企业却很难把握人工成本控制的“度”，不是过紧，降低了员工满意度和凝聚力，就是过松，导致企业成本大大增加，竞争力降低。
         那么，人工成本会受到哪些因素的影响？如何找到劳资双方都能接受的人工成本“平衡点”？跨国企业哪些控制人工成本的方法值得我们借鉴？不同企业保持人工成本合理性的侧重点在哪里……
         2006年6月17日，深圳市人力资源开发研究会将组织《如何合理有效控制人工成本》专场沙龙，届时特邀请某大型跨国企业的人力资源项目经理陈志刚先生来跟大家分享和探讨，为此，研究会特邀请您前来参加本次活动，敬请届时莅临。

沙龙议题：
 人工成本的准确概念和构成
 人工成本会受到哪些因素的影响
 人工成本控制与薪酬体系的关系
 控制人工成本的N种有效方法
 跨国企业如何控制人工成本
 如何找到劳资双方都能接受的人工成本“平衡点”？
 不同企业保持人工成本合理性的侧重点在哪里？
 案例研讨：

嘉宾简介：陈志刚   先生
        陈志刚先生曾先在沃尔玛、百安居等知名跨国企业担心人力资源管理层职位，现任百安居（华南）招聘及人力资源项目经理，在人力资源规划、流程管理及员工培训发展方面颇有建树。陈先生对人力资源管理的职业敏感和独到见解，以及曾担任培训管理层职位的经验使得他的课程总能达到内容深入浅出、语言准确生动的效果，让您在轻松愉悦的氛围中获得一个愉快、高效的学习经历。

时   间：2006年6月17日（星期六）下午2：30-5：30
地   点：深圳市振华路100号深纺大厦C座华强宾馆9楼会议室
费   用：研究会资深会员、团体会员（2人以内）免费。非研究会会员100元／人，名额有限，请提前报名。
温馨提示：所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。