绩效管理中直线经理与ＨＲ的角色定位与分工

绩效管理过程中直线经理和HR的困惑：
牢骚满腹的直线经理——
   “明明是人力资源部的工作，现在却丢过来一大堆的表格，让我们扮黑脸去得罪员工……”
   “我每分每秒都在为公司创造价值，哪有时间耗在这些繁琐的事情上……”
冤大头的HR——
   “绩效考核没有取得实质性的进展，这也不全是我们的错啊！业务部门应付了事的配合，该怎么办？！！”
   “真是费力不讨好！绩效考核弄了半天，其他部门经理和员工将矛头都指向我们！”

        为什么绩效管理在实施过程中困难重重？为什么在考核不能取得预期效果时，直线经理和HR却是各执一词？在绩效管理中直线经理和HR应分别扮演什么角色？又该如何分工合作？
       11月15日，人力资源研究会将特邀绩效管理专家卢锐军先生，分享他多年实战经验，精彩内容，不容错过！！

论坛大纲：

     什么是绩效？
     绩效管理是谁的责任？
     直线经理在绩效管理中的定位？
     人力资源部在绩效管理中的定位？
     直线经理应掌握的绩效管理工具？
     绩效合约该如何签订？
     如何提高直线经理考核的区分度？

嘉宾简介：卢锐军      先生

       人力资源与领导力资深讲师；国际品牌课程《情境领导》、《六顶思考帽》认证讲师；人力资源开发研究会特邀讲师。
       现任深圳市中兴通讯学院首席顾问/讲师；曾任中兴通讯薪酬部部长、招聘部部长、培训部客户培训经理；对高科技企业、尤其是电信企业的国内外人力资源状况及经理人领导力提升项目有独到研究；卢老师授课风格大气、幽默、逻辑性强，课程讲授深入浅出，生动详实，课堂气氛掌控相当到位，善于启发学员及团队思考，学员评价极高。
       服务客户有：中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通、中国卫通等集团公司及省地市分公司、中国银行、中国农业银行、招商银行、腾讯科技、黎明网络、金地集团等。

邀请对象：HR从业者、直线经理、组织高层管理者
时        间：2007年11月15日（星期四）下午2：30-5：30
地        点：深南中路北方大酒店八楼会议室（上海宾馆斜对面）
费        用：研究会资深会员、团体会员（2人以内）免费。非会员180元／人，名额有限，请提前报名