如何制定年度人力资源规划
即将送走灿烂辉煌的2007，迎来让人满怀期待的2008！HR，岁末年关，最重要的事情是什么？——制定一份具有前瞻性、指导性、操作性的年度人力资源规划！
人力资源规划可谓年年“立”，但每每都会出现这样或那样不尽人意的问题：“企业发展太快，人才引进总是在应急，匆忙状态下招来的人却与岗位不匹配，造成人员大量流失！”；“各个部门都想进人，老板又不想增加太多用人编制，我们很难做啊！”；“今年HR开支又超出预算了，该怎么跟老板解释？！”……
如何制定有实际操作指导意义的年度人力资源规划？在规划时如何作到防微杜渐？年度人力资源规划又如何和企业的经营目标相结合？12月8日，人力资源研究会将举办《如何制定年度人力资源规划》的专题论坛，届时将邀请人力资源专家覃友茂博士，用他多年实战经验，对症下药为您化解人力资源规划的种种困惑，期待您的参与！！
您的困惑：
- 制定年度人力资源规划的依据、前提条件
- 年度人力资源规划如何与公司经营目标相结合
- 人力资源规划的步骤、程序、核心关键点有哪些、如何规划
- 如何让人力资源规划得到公司高层的认可及支持
- 如何克服“制定易、执行难”的问题
- 在组织发展不明朗的前提下，如何制定年度人力资源规划
- 在公司HR管理薄弱的情况下，如何正确引导直线经理做好HR规划
- 如何从业务的角度制定人力资源规划
- HR在制定年度人力资源规划时如何避免“闭门造车”
- 对于初创期的企业，HR如何制定年度人力资源规划
嘉宾简介：覃友茂 博士
国内知名人力资源专家，深圳市人力资源开发研究会高级讲师，资深顾问，原华为人力资源高管，南京大学管理学博士。覃博士集20多年企业人力资源管理经历和多年的潜心研究，亲自参与华为、中国国药、广东核电等近百家大型企业的人力资源管理体系的制定与实施，在人力资源管理领域积累了丰富地可操作性的实战经验，其研究领域主要有人力资源管理（各系统模块）、企业组织设计、企业综合管理、跨文化经营等，目前正为多家企业担任长年高级顾问。覃博士的课程实用而富有操作性，方法讲解与案例分享相结合，课程案例全部来自于他20多年的工作、咨询实践。
覃博士的工作经历：
在华为、太光担任过高管
两家企业的董事长
有国企、民企、三资、外企多种企业类型的工作经验
有企业基层、中层与高层的管理经验
担任多所大学客座教授，有大学教授管理学系列课程的经历
仓储、销售、研发、HR管理等多种工作经验
邀请对象：组织高层管理者、HR从业者、部门经理
时 间：2007年12月8日（星期六）下午2：30-5：30
地 点：深南中路北方大酒店八楼会议室（上海宾馆斜对面）
费 用：研究会资深会员、团体会员（2人以内）免费。非会员180元／人，名额有限，请提前报名。
