激励性薪酬方案的设计细节
您好！亲爱的伙伴：
提起薪酬管理，恐怕是让众多HR及企业老板头痛的一项工作。一些权威机构多年的调研表明，大多数企业在薪酬设计方面都存有缺陷，即便是短期吸引来了人才，却留不住人才，公司花了钱不说，长短期的激励效果却并不理想。您在方案设计的过程中，是否也感觉到心中无底，无法判断是非好坏？又或是设计小组花了很大气力，方案很漂亮，却得不到老板的认同和员工的支持……激励性薪酬方案到底应该如何设计？什么样的薪酬政策才能让员工的心与企业的心紧密相联？如何发挥薪酬最大的激励效用？
本期嘉宾覃友茂博士将和您分享实用有效的薪酬设计工具及方法。《激励性薪酬方案的设计细节》，期待您的参与！
论坛提纲：
如何进行薪酬调研分析及设计薪酬结构？
如何才能使薪酬具有激励作用？
薪酬应从哪些方面与业绩挂钩？如何设计绩效工资？
如何将薪酬与员工任职能力挂钩？如何设计能力工资？
如何设计一个“万能薪点表”？
如何设计“动态薪酬”？
嘉宾简介：覃友茂 博士
国内知名人力资源专家，深圳市人力资源开发研究会高级讲师，资深顾问，原华为人力资源高管，南京大学管理学博士。覃博士集20多年企业人力资源管理经历和多年的潜心研究，亲自参与华为、中国国药、广东核电等近百家大型企业的人力资源管理体系的制定与实施，在人力资源管理领域积累了丰富地可操作性的实战经验，其研究领域主要有人力资源管理（各系统模块）、企业组织设计、企业综合管理、跨文化经营等，目前正为多家企业担任长年高级顾问。覃博士的课程实用而富有操作性，方法讲
解与案例分享相结合，课程案例全部来自于他20多年的工作、咨询实践。
覃博士的工作经历：
在华为、太光担任过高管
两家企业的董事长
有国企、民企、三资、外企多种企业类型的工作经验
有企业基层、中层与高层的管理经验
担任多所大学客座教授，有大学教授管理学系列课程的经历
仓储、销售、研发、HR管理等多种工作经验
曾提供过咨询服务的企业：华为、扬子江药业、中国医药集团、云南锡业集团、中国华电、北方工业、国华电力、IPM贵研集团、大亚湾核电站、南汽、深圳邮政局、万丰集团、长青集团、富山电子（日本）、捷顺、润迅通信、劲嘉集团、富士康（台湾）、鑫元实业等几十家企。
邀请对象：企业老总、人力资源总监、经理、薪酬经理、主管及其他HR从业者
时 间：2006年11月10日（星期五）下午2：30-5：30
地 点：福田区中心区民田路新华保险大厦四楼（投资大厦西南侧），乘车到投资大厦下即可。
费 用：研究会资深会员、团体会员（2人以内）免费。非研究会会员180元／人，名额有限，请提前报名。
温馨提示：所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。
