论题简介：
在众多的企业中，普遍存在着这样一些看法：
“研发人员的绩效只能通过产品在市场上的销售情况来反映，等到市场数据出来了再进行评价为佳。”
“对于研发人员的考核，应着重在价值观认同、创新、合作性等方面，如果等到产品上市再考核，那已是猴年马月的事了。”
“目前很多研发工作是以一个团队的方式进行运作，研发人员的考核最好不要拉开距离，否则，不利于团队运作和建设。”
……
可见，研发人的员的考核成了绩效管理中的难题。
随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。研发人员是企业技术创新的主体，其工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性、周期性，因而在考核实施上存在一定的难度，使得对研发人员的绩效评估、考核成为困扰企业的一大难题。
演讲大纲：
1、研发管理为何成为一个话题？
2、在研发绩效管理中我们常会遇到什么问题？
3、研发的绩效指标主要有哪些？
4、根据什么来决定研发指标？
5、核心的研发绩效管理理念
嘉宾简介： 
毕波，哈尔滨工业大学 MBA，某知名电子集团公司人力资源总监。在人力资源领域有八年的从业经验，曾在金融、IT、消费电子等行业工作多年，先后服务于平安保险、亿阳信通、创维集团等公司，从事过公务员、机电产品开发、财务管理、投资银行等工作。目前做得比较多的有：经理领导力的培训开发，人力资源管理各环节培训，公司业务及策略规划，基于整体业务策略的业务计划、业绩管理、KPI体系设计及激励方案等。180场以上的主训经验，涉及的公司有通信、IT行业、金融行业、石油行业等。

举办时间：2005年11月12日（星期六）下午2：30－5：30