研究会系列活动——企业人力资源成果展示研讨会
知名企业年终绩效考核展示
主 办：深圳市人力资源开发研究会
时 间： 2006年12月16日 上午：9:00—12:00 下午：14:00—17:30
地 点：福田区深南中路3003号北方大酒店8楼会议室
邀请对象：企业总经理、高层经理，人力资源总监（经理）、绩效考核经理、主管等
课程特点：
以知名企业实际案例进行导引、分析，课程实用性、操作性强，给到学员更多的启发和思路，课程具有高度的参考价值。
课程简介：
没有考核，就等于没有管理！而年终绩效考核无论对于管理者还是员工，都是一个不容回避的话题。因为无论如何，对于个人的评价和考核总是会引起被评价者的关注和敏感，特别是这个考核的结果在很大程度上将影响到他下一年工作，以及晋升、福利薪酬等利益。
您是否还在为今年的年终考核如何考法而发愁？您是否希望了解并借鉴成功企业的绩效管理体系？您是否希望能有机会与知名企业的HRD面对面地交流年终绩效考核中的难题？……本次研讨论会将给您创造成这样难得的机会，来自三个知名企业的HR高管将奉献给您绩效管理的法宝，一些新的、实用性极强的绩效管理模型和工具也将在此次成果展示研讨会上呈现给您。
课程目标：
☆ 了解知名企业的绩效考核体系及年终绩效考核方法
☆ 学会如何建立实效性强的绩效管理体系
☆ 学会有效的绩效沟通及面谈方法
☆ 了解不同企业需要运用的不同的绩效工具
☆ 了解绩效管理的3R理论及模型
课程大纲：
第一部分：中兴通讯绩效考核展示
主讲嘉宾：袁文刚 先生
一、 简述人力资源管理体系
二、 绩效管理体系展示
◆ 绩效管理实施目的
◆ 绩效管理考核内容
◆ 绩效管理实施流程
三、 中兴绩效管理特点
四、 中兴绩效管理的主要方法
五、 绩效考核具体操作及结果运用
第二部分：重视绩效考评的实效——企业实操个案展示
主讲嘉宾：吴平 女士
一、 简述企业背景
二、 绩效考评在该企业中作用
三、 该企业绩效系统设计的思路
四、 绩效考评的方法及周期
五、 绩效考评的内容及形式
六、 如何达到绩效沟通的有效性
◆ 绩效沟通的要点
◆ 投诉处理
七、 年终绩效案例分析
第三部分：绩效管理创新分享
主讲嘉宾：黄博文 先生
一、 企业绩效管理常见缺陷及问题
二、 平衡记分卡的缺陷及改进建议
三、 我们需要什么样的绩效管理体系
◆ 绩效管理的目的及意义
◆ 绩效管理的战略及战略执行导向
◆ 绩效管理的员工职业生涯实现导向
四、 原创绩效管理的3R理论及模型介绍
◆ 3R理论及模型介绍
◆ 3R模型的适应性分析
◆ 3R模型优点：战略导向；员工职业生涯实现导向；关注结果与过程并重等
五、 原创激励指数理论
◆ 激励的游戏指数
◆ 激励的宗教指数
讲师简介：
袁文刚 先生
中兴通讯人力资源部副部长，99年加入中兴通讯，工作领域涉及人力资源的各个模块，曾任中兴招聘部长、海外人力资源经理，现任人力资源部副部长，主管薪酬激励、考核工作，具有丰富的人力资源管理实战经验，擅长将心理学的知识与实际工作相结合，具有多年的内部授课经验，授课风格务实、操作性强。
吴 平 女士
现任某知名制药企业人力资源经理，拥有十几年的管理经验。曾就职于招商局所属企业、海王集团、清华源兴等不同体制的知名企业，曾从事多年的市场营销以及销售队伍建设和管理工作。98年起转入人力资源领域，擅长将市场理念和营销技巧灵活运用于人力资源工作，积累了丰富的实践经验，特别善于从学员的立场和角度解疑答惑，被业内尊称为"智多星"。
黄伯文 先生
金地集团股份有限公司HR副总，曾任职TCL集团部品事业本部HR部部长和TTE公司全球人力资源中心高级经理。现任金地集团HR副总经理。具有深厚的战略管理、组织管理和HR管理的理论功底和实践经验，尤其是在企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、组织结构设计、授权体系（权责制）设计、变革管理、战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等领域有独到和深入的理解。
自创房地产集团管控模式选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、人才培养的推--拉模型、冰山拓展模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等。曾多次为大型企业提供企业管理和人力资源管理的培训和咨询。
会务报名：
1、报名时间： 即日起至2006年12月15日
2、报名电话： 0755-89808506、89808536 传真: 0755-61637712
3、收费标准： 非会员1280元/人；会员可享受相应的优惠，具体事宜可与会员部联系，外地学员可安排食宿，费用自理。名额有限，请提前报名。
温馨提示：所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。
